Риск Менеджмент Презентация
Вероятность наступления события может быть определена объективным или субъективным методом Объективные оценки опираются на исторические статистические данные о прошлых потерях гипотезы о тенденциях, состоянии и возможном развитии вероятности этого типа потерь сегодня и в будущем вычисление частоты, с которой происходит данное событие Субъективные оценки опираются на интуицию предпринимателя Метод экспертных оценок занимает промежуточное положение Два основных параметра оценок: вероятность потерь (чем она выше, тем больше риск) величина потерь (чем она больше, тем опаснее риск). Неисполнение хозяйственных договоров (контрактов) 2. Неисполнение хозяйственных договоров (контрактов) 3. Усиление конкуренции Причины: утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами несовершенство маркетинговой политики замедленное введение новаций недобросовестность конкурентов, использующих в конкурентной борьбе любые методы появление на рынке производителей аналогичных услуг появление новых предприятий-конкурентов. Контрольные вопросы Дайте определение понятию «риск». Что является его основными элементами?
Аннотация к презентации. Презентация для школьников на тему 'Риск-менеджмент' по экономике. PptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно. Pptx (powerpoint). Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.э.н. Иванов Андрей Анатольевич Кафедра Антикризисного управления Москва 2009г. «Тренинг «Риск-менеджмент» понравился своей доступностью для широкого круга слушателей.
Какие факторы определяют нормальную страхуемость риска? Какова разница между спекулятивным и чистым риском? Что такое предпринимательский риск?
Руководство по интенсивной терапии в неонатологии. Каковы основные причины предпринимательских рисков в сфере сервиса и туризма? Какие внешние факторы влияют на уровень предпринимательского риска в сфере туризма? Что представляет собой риск-менеджмент? Какие бывают приемы управления риском на туристских предприятиях?
На основании каких правил осуществляется выбор того или иного приема управления риском? Что включают в себя две основные группы процесса управления риском?
В чем сущность основных методов снижения степени риска на предприятиях сферы сервиса и туризма? РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие для вузов. 2-е изд., испр. М.: Академия, 2005.
Менеджмент в сервисе и туризме: Учебное пособие. – Москва, ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебник. – Минск, Новое знание, 2002 – 404. Кабушкин Н.И.
Основы менеджмента: Учебное пособие. – Москва, Новое знание, 2005. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2007. – 512 с.: ил. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.
Риск Менеджмент В Здравоохранении Презентация
Основы менеджмента./Пер. Москва, 2005. Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг. СПб: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2007.
Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті Халықаралық денсаулық сақтау кафедрасы СӨЖ Тақырыбы:Денсаулық сақтау саласындағы Риск менеджмент Қабылдаған: Мейіржан Серікұлы Орындаған: Әбдімүтәліұлы Д Факультет: ЖМ Курс: 5 Тобы: 10-32-1 Жоспары Риск менеджмент анықтамасы Қосымша процесстер рискінің байланыстылығы. Риск-менеджментінің ұжым ішінде рисктерге қарама-кайшы жүйелі іс-шаралар жоспары Рисктерді басқару Индикаторлар Риск менеджмент анықтамасы Медициналық көмек сапасын жоғарылатудың бірден-бір жолы, медициналық мекемелерге, қызметкерлеріне және науқастарға моральдық және физикалық залал келтіретін жағдайларды анықтап, оның шығынын бағалап, кездейсоқ окиғаларды шектеуге арналған іс-шараларды істеп шығарушы ықтималдарды басқару жүйесін -риск-мененджмент деп атайды.
Риск Менеджмент Презентация
Риск менеджментін басқару денсаулық сақтаудың тиімділігі мен сапасын арттырудың бір жолы,яғни анықтау әсерін бағалау және физикалық және моральдық зиянның ұйымдастырылуы, оның қызметкерлер мен пациенттер тудыратын кездейсоқ оқиғаларды шектеуге арналған,жасалынған қателіктерге қарсы тактика әзірлеуге мүмкіндік береді. Сапа менеджментінің іргелі қағидаларының біріпроцесс тәсілді қолдану болып табылады. Медициналық мекемелерде рисктерді бағалау қолданыстағы бизнес-процестер тұрғысынан жүргізіледі. Әдетте, екі негізгі процес топтарын ажыратады: негізгі (медициналық) және көмекші.
Менеджменттің дамуы медициналық көмектің сапасын көтеруге тікелей байланысты. Қазақстанда медициналық ұйымдар біртіндеп тәуелсіздікке қол жеткізуде, ал бұл - тікелей денсаулық сақтау саласындағы менеджментке байланысты. Медициналық ұйымдарды дұрыс басқару - медициналық көмектің сапасына айтарлықтай әсер етеді. Рисктерді басқару мәні тәуекелдер және жеке ұйым ішінде іс-шаралар жүйесін құру болып табылады. Батыс сарапшылардың тұрғысынан рисктерді басқару үшін екі тәсілдерді ажырату қажет: chelovekoorientirovanny және жүйелі (ұйымдастырушылық). Chelovekoorientirovanny тәсіл ұмытшақтық, саяз, абайсызда істелген жеке қателер фокусталады. Ұйымдастыру тәсіл адам жұмыс істейтін шарттарына назар аударады, және қателерді кедергі немесе олардың әсерлерін өтеуге қорғау жүйесін құруға негізделген.
Шет елдерде медициналық ұйымдарда пациенттердің қаупсіздігін қамтамасыз ететін жүйелі стандарттар қабылданған. Көптеген мемлекеттерде медициналық көмектің қаупсіздігі бойынша ұлттық агенттігі құрылған.
Қателіктердің себептері адам және жүйелік компонент болып табылады.Зерттеулерден адам факторы дефекттері маңызды орын алып, медицина қызметкерлерінің қателіктері 40-70% құрайды. Медицина қызметкерлерін зейінмен және сақтықпен істеуге шақыруы пайдасыз.
Науқасқа медициналық көмек көрсету толық болмаған жағдайларды зерттеп қарағанда, 5 жалпы кемшіліктер анықталған; өз инициативасын көрсетуге тосқауылдар нашар коммуникация сәтсіз жүйе сәтсіз процесс Бөлектеу Жоғарыдағыдан сапаны басқару системасында қаупсіздіктің төмен екенін көрсетеді. Рисктерді басқару, медициналық көмек сапасын басқарудың ажырамас компоненті болу қажет.